چرا به طراحی سایت نیاز داریم؟ سایت یا شبکه های اجتماعی؟

طراحی وب سایت

طراحی سایت آمیزه ای از دانش، هنر و خلاقیت استفاده از عناصر دیداری، و توان مهندسی در چیدن آن ها کنار یکدیگر است. هنگامی که یک سایت بر مبنای اصول و هارمونی اجزا طراحی شود علاوه بر جذب نگاه دائمی مخاطب، میتواند فارغ از محدودیت های زمان، به اثری جاودانه تبدیل شود.

امروزه سفارش طراحی وبسایت در لیست اولویت های هر شرکت یا کسب و کاری قرار گرفته است. صاحبان مشاغل میدانند که روز به روز به تعداد کاربران اینترنت افزوده میشود و برخورداری از پایگاهی خوب در دنیای مجازی نیاز به توجه ویژه ای دارد. افزایش تاثیرگذاری یک سایت در جلب نظر مخاطب و همچنین تخصصی شدن حرفه طراحی وبسایت، میطلبد که نگاهی حرفه ای به این مقوله داشته باشیم.

تاثیر طراحی وب سایت در کسب و کار ها...

روزانه هزاران وبسایت در جهان، صدها وبسایت در ایران و احتمالا ده ها وبسایت که مستقیم یا غیرمستقیم رقیب شما محسوب میشوند راه اندازی میگردند. یافتن جایگاهی مناسب و محکم در این میان موفقیتی است که به سادگی محقق نمیشود و قواعد انجام آن در تخصص طراحان حرفه ای سایت است. شرکت نرم افزاری اسپاد با شناخت جامعی که از فضای مجازی دارد، کسب و کارتان را بررسی کرده و وبسایت شما را مطابق با نیازهایتان و سلیقه مخاطبان شما طراحی میکند. بدین ترتیب میتوانید کسب و کارتان را در دنیای مجازی نیز به درستی معرفی کرده و با طراحی سایت حرفه ای، خدمات و محصولات خود را به خوبی به مخاطبانتان ارائه کنید.

اگر در حال حاضر یک وبسایت دارید اما زمان زیادی از فعالیت آن میگذرد، پیشنهاد میکنیم که آن را به دست طراحان و تحلیلگران با تجربه اسپاد بسپارید تا سایت شما را بررسی کرده و در صورت نیاز تغییرات و بهینه سازی هایی را روی آن اعمال کنند؛ در این صورت می توانید مطابق با تکنولوژی روز طراحی وبسایت حرکت کنید. اگر هم هنوز سایتی ندارید، تیم مجرب اسپاد آماده است تا با طراحی وبسایت خلاقانه و بروز و بهینه سازی و سئوی سایت مسیر روشنی را در کسب و کار آنلاین برایتان فراهم سازد.

چرا به طراحی سایت نیاز داریم؟ سایت یا شبکه های اجتماعی؟

فرض کنید صاحب یک وبسایت فروشگاهی هستید، اینکه صرفا با مخاطبانتان در ارتباط باشید یا عکس محصولات را به آنها نشان دهید کافی نیست، بلکه باید با یک وبسایت فروشگاهی جامع و مناسب، شرایطی فراهم کنید که کاربران به شکلی آسان و سریع اقدام به خرید کنند. همچنین میتوانید به طور دقیق آمار بازدید کاربران، میزان فروش و تمامی فعالیت ها را مدیریت کنید.

البته با انجام بازاریابی شبکه های اجتماعی میتوانید فعالیت خود را در این فضا مدیریت کرده و بهترین نتیجه را از آن بدست آورید.

شرکت اسپاد با سابقه طراحی وب سایت فروشگاهی ، نیازها و خواسته های شما را برآورد میکند و با بودجه متناسب شما وب سایت در خور شما را طراحی خواهد کرد.

تخصص های دخیل در طراحی وب سایت

افرد و تخصص های مختلفی در روند طراحی سایت نقش دارند. شرکت اسپاد طی سالها فعالیت حرفه ای در این زمینه، متبحرترین و متخصص ترین ها در حوزه طراحی وبسایت را در قالب یک تیم منسجم در کنار هم قرار داده تا بهترین خروجی ممکن حاصل شود. سفارش طراحی سایت شما از اولین گام یعنی مشاوره تا آخرین گام یعنی راه اندازی، بدست بهترین افراد سپرده خواهد شد. همانطور که در ساختن یک برج بلند قامت اشخاص مختلف با تخصص های متفاوت در کنار یکدیگر فعالیت میکنند، در اسپاد نیز پروژه طراحی سایت توسط تحلیلگران، طراحان، برنامه نویسان، پشتیبانان و مدیران پروژه به شکلی هماهنگ و ساختار یافته انجام میشود. پس از پیاده سازی کامل سایت، متخصصین بازاریابی دیجیتال و بازاریابی محتوایی اسپاد، پیشنهادات حرفه ای خود را جهت ورودی شکوهمندانه و حضوری موفق در محیط مجازی، به مشتریان محترم ارائه میکنند.

فاکتورها و مفاهیم طراحی سایت

همواره طراحی وب سایت در چهارچوب و قالب مشخصی انجام میشود. رعایت استانداردها و اصول طراحی وبسایت و همچنین توجه به تکنولوژی های روز طراحی وبسایت در این امر مؤثر است.
اگر نیازبه طراحی سایت حرفه ای دارید ، شرکت اسپاد با تجربه چندین ساله در طراحی وب سایت های حرفه ای با گستردگی مشتریان در سطح کشور آماده همکاری با شما برای طراحی ، پیاده سازی و پشتیبانی حرفه ای وب سایت شماست.

پاورپوینت الگو برداری یا ارزیابی مقایسه ای

مرکز دانلود فایل نگارا | پاورپوینت الگو برداری یا ارزیابی مقایسه ای

RSS feed.

مرکز دانلود فایل نگارا | پاورپوینت الگو برداری یا ارزیابی مقایسه ای

پاورپوینت الگو برداری یا ارزیابی مقایسه ای

---

دسته: مدیریت
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 492 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 80

این پاورپوینت در مورد الگو برداری یا ارزیابی مقایسه ای در 80
اسلاید زیبا شامل مقدمه، تعریف،Benchmarking، پاورپوینت الگو
برداری یا ارزیابی مقایسه ای،بنچ مارکینگ یا الگو برداری ،مفهوم
بنچ مارکینگ ،انواع الگوبرداری،تعاریف Benchmarking،الگوبرداری
رقابتی،الگوبرداری داخلی،الگوبرداری فرآیندی؛فرآیند الگوبرداری، و
می باشد

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



پاورپوینت الگو برداری یا ارزیابی مقایسه ای

این پاورپوینت در مورد الگو برداری یا ارزیابی مقایسه ای در 80
اسلاید زیبا شامل مقدمه، تعریف،Benchmarking، پاورپوینت الگو
برداری یا ارزیابی مقایسه ای،بنچ مارکینگ یا الگو برداری ،مفهوم
بنچ مارکینگ ،انواع الگوبرداری،تعاریف Benchmarking،الگوبرداری
رقابتی،الگوبرداری داخلی،الگوبرداری فرآیندی؛فرآیند الگوبرداری،
و… می باشد.

قسمتی از متن:

الگوبرداری (Benchmarking) چیست

(1فرآیند الگوبرداری : اعضای تیم با ماهیت مراحل مختلف الگوبرداری
آشنا می شوند.

(2تکنیک های تحقیق: در طراحی و اداره کردن تحقیقات داخلی یا خارجی
الگوبرداری از طریق پرسشنامه، مصاحبه، و … تخصص داشته باشند.

(3تجزیه و تحلیل داده ها: بعد از جمع آوری اطلاعات، ابزارهای
متعددی برای تجزیه و تحلیل داده ها وجود دارد که باید توسط تیم
انتخاب و بکار گرفته شود.

کارگروهی: آموزش نحوه کار گروهی بسیار سودمند خواهد بود
*سازمان‌ها برای حفظ مشتریان، تعامل با تأمین‌کنندگان، بهره‌وری
بیشتر کارکنان و ارتقای مزیت‌های رقابتی، نیازمند شناخت رقبا،
ابزار و مقایسه عملکرد خود در حوزه‌های مختلف کاری هستند.
استراتژی‌های مختلفی برای بقا در میدان رقابت معرفی می‌شود. یکی
از این راهبردها، شناخت بازار و نحوه عملکرد دیگر سازمان‌ها و
الگوبرداری از رفتار آنهاست. شرکت‌هایی که استراتژی تحلیلی را
سرلوحه بقای خود قرار می‌دهند، بهینه کاوی یا بنچ مارکینگ را به
عنوان یکی از راه‌های مؤثر بهبود مستمر و تعیین موقعیت خود در
میدان کسب و کار می‌دانند.

در جهان امروز و در شرایط رقابتی بازار ، کیفیت محصول و بهره‌وری
به عنوان دو عامل اساسی و مهم در حفظ و بقای موسسات حرف اول را
زده و آنهایی که از بهره‏وری و کیفیت بالاتری برخوردار هستند در
بازار حضور داشته و ماندگار خواهند ماند . ازین‌رو اطلاع مداوم از
وضعیت بازار و کیفیت و کمیت محصولات رقبا و همچنین سیستمها و
روشهای انجام کار آنها برای هر موسسه و شرکت رقیب ضروری و
اجتناب‌ناپذیر است تا ضمن اینکه از مزیتها و ویژگیهای برتر رقبا
الگوبرداری می‏کنند ، خود را بهوضعیت بهتری نسبت به آنها برسانند
. لذا تنها راهی که سازمانها می‏توانند خود را به سوی بهترینها و
پیشرفت و توسعه هدایت کنند این است که چشمهایشان را در برابر رقبا
و بهترین تجربیات جهانی در تمام زمینه‏های مورد نیاز باز نگه
دارند . بر این اساس الگوبرداری (Benchmarking) روشیسیستماتیک است
که سازمانها بوسیله آن می‌توانند فعالیتهای خود را بر اساس بهترین
صنعت یا سازمان اندازه‌گیری و اصلاح کنند ؛ این روش با فراهم‌سازی
چارچوبی برای سازمانها که بوسیله آن فعالیتهای بهترین سازمان مشخص
گردیده است و تشخیص وجوه تمایز سازمان موجود با بهترین سازمان ،
نشان می‌دهد که چگونه می‌توان شکافهای موجود را پر کرد .
الگوبرداری در واقع ابزاری برای بهبود مستمر است و می‌تواند توسط
انواع سازمانهـــای تولیدی و خدماتی به کار گرفته شود .

ارزیابی مقایسه‌ای ، فرایند مستمر اندازه‌گیری و مقایسه فرایندهای
کاری در برابر فرایندهای قابل مقایسه در سازمانهای پیشرو با هدف
کسب اطلاعاتی است که سازمان موردنظر را کمک خواهد کرد تا بهبودها
را شناسایی و اجرا کنند . الگوبرداری یک فرایند سیستماتیک و
پیوسته از ارزیابی محصولات خدمات و روشهاست که در مقایسه با رقبای
اصلی و یا شرکتهایی که به عنوان پیشگام مطرح هستند انجام می‌پذیرد
و در واقع ابزاری موثر در دست مدیران جهت بهبـــود فرایندهای کاری
است. الگوبرداری که با نام الگوبرداری از بهترینها نیز معروف است
با شناخت سازمان یا سازمانهایی به عنوان بهترین ، تکنیک‌هایی را
معرفی می‌کند که می‌توان با آن شکاف موجود بین یک سازمان تا
سازمان پیشرو را پر کرد یا به حداقل رساند .

واژه Benchmarking قبل از اینکه در ادبیات مدیریت مطرح شود ، در
علوم مهندسی ساختمان و نقشه‏برداری به کار گرفته شده است . بدین
معنی که Benchmarking شاخصی است که سایر نقاط و موقعیتها ، خود را
با آن مقایسه کرده و تطبیق می‏دهند ؛ در دهه اخیر بهره‌گیری این
واژه در مدیریت و مهندسی نیز کاربرد یافته و تعاریف چندی از آن
شده است که همگی مفهوم مشترکی را مطرح می‏کنند ؛ از جمله :

1- Benchmarking عبارت است از جستجو برای یافتن بهترین تجربیات
صنعت و یا خدمات برای رسیدن به بالاترین سطح عملکرد .

2- Benchmarking عبارت است از توجه بیرونی بر فعالیتها ، وظایف
تخصصی یا عملیات داخلی یک موسسه به منظور اصلاح و بهبود مستمر .

3-  Benchmarkingیعنی مقایسه و ارزیابی خود با دیگران به
منظور کشف تجربیات برتر آنها و جبران فاصله موجود .

4- Benchmarking عبارت است از یک فرایند پژوهشی دائمی که سازمان
را به سمت بهترین شدن در مقایسه با رقبا سوق می‏دهد .

مرکز بهره‌وری‌ و کیفیت‌ آمریکا(APQC)  نیز
الگوبرداری‌(Benchmarking) را فرآیند تعریف ، تشخیص‌ و تطابق‌
یافتن‌ با اقدامات‌ و فرایندهای‌ سازمانهای‌ برجسته‌ در سطح‌ دنیا
، به‌منظور افزایش‌ عملکرد سازمان‌ خود تعریف‌ می‌کند .

استفاده‌ از روش‌ الگوبرداری‌ بعنوان‌ ابزار برنامه‌ریزی‌
تاکتیکی‌ در دنیای‌ تجارت‌ و سازمانها نیز بوسیله‌ شرکت‌ تجاری‌
زیراکس‌ در اواخر دهه‌ 1970 آغاز گردید ؛ ژاپنی‌ها تلاش‌ کردند تا
با آن دسته از شرکتهای‌ آمریکایی‌ آشنا شوند که‌ دستگاه‌ کپی را
با کیفیت‌ بالاتر اما با هزینه‌ تولید کمتر تولید می‌کردند .

Benchmarking هم یک نگرش و تفکر زیربنایی است و هم یک ضرورت که
این ضرورت به طور خلاصه ناشی می‏شود از :

1- رقابت جهانی و وجود شرایط رقابتی در بازار کار .

2- پیشرفتهای سریع و قابل‌توجه در علم و تکنولوژی .

3- پیشرفتهای سریع در تکنولوژی اطلاعات .

4- پیشرفتهای قابل توجه و دایم دانش مدیریت .

5- ضرورت رعایت استانداردهای کیفیت و تکامل طبیعی TQM (مدیریت
کیفیت فراگیر) .

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



برچسب ها :
پاورپوینت الگو برداری یا ارزیابی مقایسه ای ,
الگو برداری یا ارزیابی مقایسه ای

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش

RSS feed.

پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش

دسته:

پاورپوینت
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 370 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 39

دانلود پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش
بررسی بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش
پاورپوینت
جامع و کامل بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش
کاملترین پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش
پکیج پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش
مقاله بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



نوع فایل: پاورپوینت (قابل
ویرایش)

 قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 39 صفحه

بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش

مطالب عنوان شده در کتابی تحت عنوان بهبودی یا نابودی آورده شده
است که یک فرایند مرحله به مرحله از ابتدای راه با ولش همراه شده
و اقدامات او را به ترتیب در 29 فصل، تحت عنوان رازهای مدیریتی به
تصویر کشیده است. از آنجا که این کتاب کلیه نوآوری ها و ابتکارات
مدیریتی جک ولش را از سال 1981 تا 2001 شامل می شود، می توان گفت
کاملترین کتابی است که تا به حال درباره اصول مدیریت ولش تدوین
شده است.
اسلاتر نویسنده کتاب حاضر که بارها جلسات متعددی را درباره طرز
تفکر و روشهای خاص مدیریتی جک ولش با او داشته معتقد است که این
کتاب، کاملترین کتابی است که تا به حال درباره اصول مدیریتی ولش
نگاشتــــه شده است.

جک ولش که در اواخر سال 2001 با سمت ریاست جنرال الکتریک بازنشسته
گردید ، یکی از پر ارج ترین مدیران دهة 1990بود و غالباً او را از
موفق ترین مدیران عامل در آمریکا و حتی در دنیا می دانند . جنرال
الکتریک یکی از معتبرترین شرکتهای دنیا می باشد . موفقیت ولش در
طول نزدیک به 35 سال نه به علت هوش و نوآوری و یا بینش استراتژیک
وی ، و نه به علت شیوه رهبری او می باشد بلکه بیشتر بخاطر رقابت
سادة مدیریتی او است . ولش آنچه انجام می داد به بهترین شکل و
معمولاً بهتر از رقبایش انجام می داد . مسیر شغلی ولش نشان دهنده
این است که توانایی او در تمرکز بر اصول و سخت کوشی ، یکی از
مزایای قدرتمند رقابتی وی در دنیای تجارت و بازرگانی می باشد .

در سال 1977 به ریاست جنرال الکتریک پلاستیک منصوب گردید . ولش
باعث شد این شرکت به یک شرکت بزرگ در زمینه فعالیت خود تبدیل شود
و گردش مالی سالیانه آن بالغ بر یک میلیارد دلار گردد . پس از
اینکه ولش بعنوان یک ستارة درخشان شناخته شد ، به سمت معاونت
جنرال الکتریک منصوب گردید و در سال 1981 هنگامیکه در سن 46 سالگی
بسر می برد ، به سمت ریاست هیأت مدیره جنرال الکتریک منصوب شد .
هنگامیکه وی به ریاست جنرال الکتریک رسید ، این شرکت یکی از
بزرگترین شرکتهای آمریکا با سودی در حدود 7/1 میلیارد دلار بود .
ولش به توسعه شرکت ادامه داد بطوریکه جنرال الکتریک در صدر جدول
لیگ شرکتهای آمریکایی قرار گرفت . در سال 2000 سود جنرال الکتریک
از 12 میلیارد دلار فراتر رفت و سرمایه گذاری این شرکت در طول 20
سال از 12 میلیارد دلار به بیش از 200 میلیارد دلار افزایش یافت .

29 راز مدیریتی جک ولش در جنرال الکتریک:

اول: قدرت تغییرات را مهار کنید

از میان تمام ایده ها و دستورالعمل های جک ولش هیچیک مهمتر از این
دستور ساده نیستند: «تغییر کنید قبل از آنکه خیلی دیر شود».
برخلاف سایر مدیران تجاری، ولش عاشق ایجاد تغییرات بود. او این
کار را هیجان انگیز و متهورانه می دانست. یکی از ابتکارات وی،
«تمرین تدبیر» نام داشت و این ابتکار یک برنامه 10 ساله برای
استفاده از تفکرات کارمندان بود. تمرین تدبیر طراحی شده بود تا
کارمندان بتوانند دانش خود را در شرکت مطرح و از آن استفاده
کنند.
پذیرای تغییرات باشید، اجتناب از تغییرات آسان است. اطمینان حاصل
کنید که کارمندان از تغییرات با آغوش باز استقبال می کنند.

دوم: با واقعیت روبرو شوید

معنای روبرو شدن با واقعیت این بود که به تجارت های جنرال الکتریک
با نگرشی کاملاً جدید توجه شود. ولش این فرایند را «بازسازی»
نامید. منظور از بازسازی این بود که با یک نگاه واقع بینانه به
سراسر کمپانی نگریسته شود و سپس همه قسمتهای موجود به شکلی دوباره
چیده شده و براساس این نگرش با هم ارتباط داده شوند.

سوم: مدیریت کمتر مساویست با مدیریت بهتر

او از مدیران می خواست تا در امور جزئی برای کارمندان خود مزاحمت
ایجاد نکنند. تمــــام آنچه که جک ولش به مدیران می گــــوید در
قالب این کلمات ساده بیان شده اند:
آرامش خود را حفظ کنید.
به زیردستان خود کمی آزادی بدهید.
اجازه بدهید که آنها خودشان به انجام امور بپردازند.
سعی کنید کمتر مدیریت کنید.

---

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از
محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از
دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



برچسب ها :
دانلود پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش
,
بررسی بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش ,
پاورپوینت جامع و کامل بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک
ولش ,
کاملترین پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک
ولش ,
پکیج پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش ,

مقاله بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید